L’entretien du jour avec Marine, Détectrice de fin de poste

L’entretien du jour avec Marine, Détectrice de fin de poste : "Aider les salariés à prendre conscience de leur besoin de changement, c’est libérer leur potentiel"

Julien, pour "Welcome to the jingle" - 2038 ap. JC

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Marine, Détectrice de fin de poste dans une ETI française depuis 2035, a un rôle clé dans la gestion des transitions de carrière au sein de l’entreprise. Elle accompagne les salariés qui ressentent le besoin de changer de poste ou d’orientation professionnelle. Nous l’avons rencontrée pour échanger sur son rôle, ses outils, et l’impact sur la qualité de vie au travail.

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1. Marine, pour commencer, peux-tu nous expliquer ce qu’est un détecteur de fin de poste et comment ton rôle s’intègre dans l’entreprise ?

Marine : Mon rôle consiste à identifier les salariés qui ressentent qu’ils ont fait le tour de leur poste, à un moment où ils ne se sentent plus alignés avec leur travail. Il s’agit de repérer ceux qui ont besoin de changement, que ce soit en interne ou à l’extérieur de l’entreprise, et de les accompagner dans cette transition. Je les aide à explorer leurs aspirations, compétences, et motivations afin de trouver la meilleure voie pour eux.

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2. Quels sont les signes qui montrent qu’un salarié est prêt pour une transition de carrière ?

Marine : Cela peut être un manque de motivation, une absence d'initiative ou une frustration croissante. Parfois, c’est plus subtil, un salarié qui se retrouve dans une routine ou qui ne s'épanouit plus dans ses tâches. Lorsque j’identifie ces signaux, je propose des entretiens pour explorer plus en profondeur ses envies et son état d’esprit. C’est un travail d’écoute active et de réflexion commune.

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3. Comment accompagnes-tu un salarié dans sa transition de poste ?

Marine : L’accompagnement repose sur une écoute attentive. Je les aide à identifier ce qu'ils souhaitent réellement, tant au niveau personnel que professionnel. À travers des bilans de compétences et des tests de motivation, on explore ensemble de nouvelles perspectives. Si la transition se fait en interne, on travaille sur la recherche de nouveaux défis, mais si un changement externe est nécessaire, j’accompagne également les démarches de reconversion, de formation et de recherche d’opportunités.

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4. Quel est l'impact de ton rôle sur la qualité de vie au travail et l’engagement des collaborateurs ?

Marine : En anticipant ces transitions, on évite des situations où les salariés sont démotivés, voire en souffrance. L’important est de maintenir un environnement de travail où le changement est perçu positivement. Quand un salarié se sent écouté et accompagné dans ses besoins de transformation, il conserve son engagement, sa motivation et son bien-être. L’entreprise devient un lieu où l’épanouissement et la croissance personnelle sont prioritaires.

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5. Enfin, quel conseil donnerais-tu à une entreprise qui n’a pas encore mis en place un rôle comme le tien ?

Marine : Je leur dirais que c’est un investissement dans leur capital humain. Accompagner les salariés dans leurs transitions est un moyen de maximiser leur potentiel et de maintenir un environnement de travail dynamique. Il est essentiel de reconnaître que le changement fait partie du parcours professionnel de chacun. Cela permet à l’entreprise de garder des collaborateurs motivés et de créer une culture organisationnelle où l’évolution est valorisée. C’est une manière de réhumaniser le travail et de renforcer l’engagement.

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Merci beaucoup, Marine, pour ces éclairages !

Marine : Merci à vous, c’était un plaisir d’échanger sur ce sujet si important.

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